Les Journées Nationales Funéplus 2026 ont une nouvelle fois rassemblé affiliés, partenaires et fournisseurs autour d’un objectif commun : partager, construire et faire évoluer collectivement la profession funéraire. Entre conférence d’ouverture stratégique, groupe de travail innovation, conférence-débat sur l’image du secteur funéraire et temps conviviaux cette édition confirme la dynamique d’un réseau en plein développement.

Une conférence d’ouverture pour structurer la vision

Temps fort inaugural, la conférence Funéplus a permis de dresser un bilan complet et de poser les orientations à venir. Antony Fallourd et Céline Mallard ont ouvert la séance en mettant en lumière une structure désormais solidement organisée, avec une équipe de 12 collaborateurs couvrant l’ensemble des expertises clés : administratif, formation, informatique, juridique, marbrerie, communication, commercial et animation réseau. Une organisation qui reflète la montée en puissance du collectif au service des affiliés.

Dans un contexte sectoriel en évolution, Antony Fallourd a apporté un éclairage précis sur les tendances du marché funéraire, notamment à travers l’analyse des décès sur les dernières années et leurs disparités territoriales.

Un point d’attention particulier a été porté sur la question des impayés, estimés entre 2 % et 5 % des dossiers. Rapporté au volume annuel de décès en France (630 000 à 650 000), cela représente jusqu’à 32 000 situations problématiques chaque année, soit plusieurs dizaines de millions d’euros. Un enjeu concret auquel répond notamment la formation "Oser parler d’argent avec les familles".

Une croissance soutenue et maîtrisée

La dynamique du réseau s’illustre pleinement dans ses chiffres :
• 436 affiliés,
• 820 points de vente,
• 60 537 convois réalisés,
• 14 063 monuments posés,
• 197 M€ de chiffre d’affaires générés par les affiliés,
• 3 000 collaborateurs.

Avec 16 nouvelles entreprises intégrées depuis 2025, Funéplus confirme son attractivité, portée notamment par le parrainage et le partage de valeurs communes. Cette progression positionne le réseau à la deuxième place du marché en nombre de points de vente, entre les grands groupes financiers nationaux, tout en conservant son identité d’acteur indépendant. Une performance qui nourrit un réel sentiment de fierté collective.

Des services toujours plus complets

La richesse de l’offre Funéplus constitue un levier structurant pour ses affiliés. Le réseau a poursuivi le développement de son référencement avec 14 nouveaux partenaires et fournisseurs, afin d’élargir les solutions proposées. La Funéboutique continue également d’évoluer avec de nouveaux outils et supports destinés aux familles. Sur le volet marbrerie, le bureau d’études et les offres Funéplus Granits confirment leur rôle d’accompagnement sur un segment stratégique.

La formation reste un pilier central, désormais déployée dans 8 villes et en distanciel, avec des thématiques en phase avec les attentes du terrain, notamment :
• Oser parler d’argent avec les familles ;
• Personnaliser les obsèques et l’accompagnement des familles.

La plateforme Funéjob poursuit, quant à elle, son développement en faveur de l’emploi dans le secteur.

Innovation, outils et accompagnement métier

Les évolutions informatiques présentées témoignent d’une volonté d’anticipation et de modernisation, avec notamment :
• l’intégration de la facturation électronique (Pennylane),
• un outil de gestion des paiements (FunéUp),
• une vigilance autour des devis réglementaires.

Le support juridique, avec 650 demandes traitées annuellement, illustre l’importance d’un accompagnement expert dans un environnement réglementaire exigeant.
La communication n’est pas en reste, avec des outils variés (Circulinfo, webapp, vidéos, Cafés Funéplus) favorisant la diffusion d’informations et les échanges entre affiliés, tandis qu’une riche programmation événementielle vient renforcer la cohésion du réseau.

De nouvelles perspectives d’avenir

Funéplus a également ouvert des pistes stratégiques fortes, parmi lesquelles :
• le soutien à l’association jechoisismespompesfunebres.org,
• le développement d’un soutien psychologique pour les professionnels,
• et aussi, l’ouverture vers le marché du funéraire animalier, via le contrat Sérény’pattes.

Une diversification qui représente une opportunité à la fois économique et d’image pour les entreprises du réseau.

L’innovation collaborative entre affiliés, fournisseurs et partenaires au cœur du dispositif

3 groupes de travail ont présenté les résultats de leurs réflexions engagées depuis 2025 :
• Conditions de travail : recensement des aides techniques et financements pour améliorer l’ergonomie et le quotidien des salariés.
• Livret familles : création d’un support de présentation clair et pédagogique pour valoriser l’offre auprès des familles.
• Pilotage des entreprises : développement d’outils d’analyse de performance et d’accompagnement stratégique, avec une approche personnalisée inspirée de modèles internationaux.

Ces projets illustrent pleinement la capacité du réseau à transformer les besoins de terrain en solutions concrètes.

Une conférence-débat au cœur des enjeux d’image

Animée par Steve La Richarderie, rédacteur en chef de Résonance Funéraire, aux côtés de Charles Guyard, auteur du livre "Travailleurs de la mort", la conférence-débat du vendredi matin s’est penchée sur une question centrale : l’image des pompes funèbres auprès du grand public.

Les échanges ont mis en évidence un constat contrasté : une perception encore marquée par des stéréotypes et une méconnaissance du métier, mais contrebalancée par une réelle reconnaissance des familles et un fort niveau de confiance dans l’accompagnement.

L’intervention de Charles Guyard a permis de rappeler la dimension profondément humaine de ces métiers, souvent invisibles.

La réflexion s’est structurée autour de 6 leviers clés :
• l’environnement des agences,
• la posture des professionnels,
• les compétences,
• la créativité dans les cérémonies,
• l’accompagnement post-obsèques,
• la communication territoriale.

Un point important a également été soulevé concernant les avis en ligne, dont l’impact, souvent émotionnel, ne doit pas dicter le professionnalisme des acteurs.

Au-delà du diagnostic, la conférence a ouvert des pistes concrètes : mieux communiquer, renforcer la formation, s’intégrer davantage dans la vie locale et valoriser les spécificités des indépendants.

Convivialité et esprit réseau

Fidèles à l’esprit Funéplus, ces journées ont également laissé une large place à la convivialité. Le Funéquiz a permis de tester les connaissances des participants dans une ambiance détendue, remportée cette année par Julie Négrier.

Enfin, un jeu de piste grandeur nature dans le village de Vogüé, imaginé autour d’une cérémonie fictive, a rassemblé les participants dans un moment ludique et fédérateur.

Un collectif en mouvement

À travers cette édition 2026, Funéplus confirme sa capacité à conjuguer structuration, innovation et engagement humain. Plus qu’un réseau, il s’affirme comme un véritable acteur de transformation du secteur funéraire, en accompagnant ses affiliés face aux enjeux économiques, sociétaux et d’image.

Une dynamique collective portée par une conviction forte : c’est ensemble que la profession pourra continuer à évoluer et à renforcer sa place auprès des familles et du grand public.

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Résonance n° 228 - Juin 2026