Gilles Van Assche, l’un des deux dirigeants des Pompes Funèbres Droumaguet, établissement adhérent à la Fédération Française des Pompes Funèbres (FFPF), a suivi la formation de chef d’entreprise (niveau VI) de l’E.NA.MEF., l’école de la Fédération. Il nous présente sa société et nous parle de son choix pour ce centre dirigé par Florence Fresse et réputé pour la qualité de ses sessions.
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"En créant la SAS FUNÉFOR en septembre 2016, nous avions conscience de proposer une offre de formation différente de l’existante dans nos métiers où prédomine exclusivement l’offre diplômante réglementaire", précise Mario Metta, qui a bien voulu répondre à nos questions.
La formation est régulièrement réformée. Elle est aménagée pour que les structures s’adaptent à la vision que les pouvoirs publics ont des mutations économiques et sociales du pays. Cette fois-ci, les changements à venir tiennent plus de la révolution que de la réforme. La réforme modifiera les structures et donnera au citoyen un rôle nouveau.
Évoqué lors de nos précédents échanges, le développement digital, initié par le groupe Sublimatorium Florian Leclerc à destination de ses adhérents, arrive aujourd’hui à une phase suffisamment avancée pour que nous puissions en parler avec son maître d’œuvre, Florian Leclerc. Nous nous sommes donc entretenus avec ce dernier sur les spécificités de ce site "modèle" et sur les prochaines étapes de ce vaste projet numérique.
FUNICO poursuit son extension en ouvrant un dépôt dans le "quart Sud-Est", en totale cohérence avec ce que nous a déclaré l’an dernier* le fabricant nordiste de cercueils. Celui-ci souhaitait en effet disposer d’au moins six points de livraison sur le territoire français afin d’être au plus proche de ses clients, de leur assurer le meilleur service et de permettre à ses commerciaux de développer leur marché. Jérôme Hégo, directeur de FUNICO nous en donne quelques détails.
EFFA a obtenu une bonne nouvelle lors d’un sondage sur les participants 2017 à ses formations, un score de 85 % des participants trouvent un emploi dans leur domaine dans les 30 jours qui suivent l’obtention de leur diplôme. Ces résultats nous ravissent, mais quelles sont les raisons de ce succès ?
Hydrosystem, société drômoise spécialisée en engineering hydraulique et dans les techniques associées, est connu dans le milieu funéraire pour son étonnante et efficace Crocopelle, mais également pour une gamme variée de chariots électriques et thermiques, aux différentes fonctionnalités, toutes aussi pertinentes et efficientes les unes que les autres, et pour son chariot-grue. Petite revue de détail.
Si je vous dis "pôle travaux", il se peut que vous pensiez à : "chantier", "combinaison et poussière" voire "casque coloré vissé sur la tête". Et vous n’auriez pas tort. Seulement, c’est incomplet. Être directeur d’un pôle travaux, c’est participer activement au développement d’un groupe et être l’un de ses vecteurs de croissance. Rencontre avec Julien Favier, directeur du pôle travaux de FUNECAP GROUPE.
Sur un marché actif, en constant mouvement, il est nécessaire d’être réactif, attentif aux besoins des pompes funèbres et, force de proposition, de créer et innover en permanence. C’est l’un des objectifs constants de FunérArts et de ses dirigeants, Cristelle Blanche Douard et David Timlelt, qui proposent depuis peu des habillages de caisson funéraire.
Créée par Gilles Fury, il y aura bientôt 30 ans, la société Fury Diffusion s’est forgée, avec une certaine discrétion en matière "médiatique" mais une réelle efficacité commerciale, une belle notoriété de leader français notamment dans le domaine des inters en bronze et des médaillons en porcelaine blanche. Gilles Fury venant de prendre une retraite bien méritée, c’est Karine Mathieu, collaboratrice de celui-ci durant plus de vingt-quatre ans, qui préside maintenant aux destinées de l’entreprise vosgienne.
Thanatopraxie, assistance post mortem, équipement et installation de laboratoire médicaux et funéraire, gestion de crise… sont autant d’activités, connues et reconnues, qui composent le spectre des compétences de la société Hygeco. Pourtant, il en est une, méconnue, où là encore le Groupe français excelle, c’est dans la production et la diffusion d’articles funéraires, et plus particulièrement celle des urnes. Rencontre avec Damien Comandon, président du Groupe Hygeco.
Lors de notre récente rencontre, Sandrine Thiéfine, présidente du réseau POMPES FUNÈBRES DE FRANCE, nous a fait part de sa très grande satisfaction de constater que de plus en plus de salariés exerçant dans le secteur funéraire devenaient ou souhaitaient devenir entrepreneur.
Vous avez un ami qui cherche un centre de formation. Vous souhaitez l’aider. Une question se pose : lequel choisir ?
Tout est parti d’une réponse, donnée par un élève lors d’une formation : "Quand je vais chercher un défunt, je mets des gants si la maison de retraite n’est pas propre…" Sic
Les Pompes Funèbres Intercommunales de Grenoble se transforment, évoluent, se perfectionnent, voulant être toujours plus à l’écoute des familles, de leurs attentes, et proches de celles des plus démunies, être aussi attentives au bien-être de ses personnels, et, pour une meilleure qualité du travail et des services, obtenir la certification NF 407. Jean-Marc Corgier, directeur général*, nous fait part des avancées réalisées et des développements en cours.
Réputée pour distribuer des marques connues de matériel compact de travaux publics, et notamment les pelles pour cimetières Boki en import exclusif, la société alsacienne Pelmat Est a accueilli en ce début d’année un nouveau commercial expérimenté pour veiller aux destinées de cette dernière, et lui assurer toujours une meilleure présence auprès des opérateurs funéraires œuvrant dans le creusement.
Base de données, ergonomie, fonctionnalités : le logiciel funéraire de gestion d’entreprise Carbone 14 évolue sans cesse. Son éditeur, la société bourguignonne Partner Informatique, prévoit encore de nombreuses évolutions cette année.
Quand un réseau fait de l’indépendance son fer de lance et prône un retour aux valeurs essentielles qui doivent présider dans les relations entre les pompes funèbres et les familles, on pense historiquement à la famille Leclerc et à la société de Florian Leclerc. Patrick Sarrazit, opérateur funéraire en Provence, en défend les grands principes.
Pompes funèbres depuis quatre générations avec deux agences et un funérarium en Seine-et-Marne, Estelle et Jérôme Benoist ont développé, il y a quelques années, une marque de distribution d’urnes, Funéral Stores, tant sous le statut de détaillant en les vendant dans leurs magasins, que de celui de grossiste en les commercialisant auprès des opérateurs funéraires et de grands comptes.
UDIFE, de par sa croissance, réaffirme jour après jour son statut d’acteur prépondérant et de réseau majeur sur le marché funéraire français. Dans le même temps, le Groupe breton développe de nombreux outils afin d’accompagner au mieux le déploiement de ses marques : Le Choix Funéraire, EcoPlus Funéraire, Tradition Funéraire, et bien d’autres encore. Jean-Christophe Alonzo, directeur du développement de UDIFE, nous en dit plus sur lui, ses actions et sur ces outils qui font la force du réseau coopératif.
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