Ces sociétés viennent compléter les implantations des Pompes Funèbres Générales et du réseau Dignité Funéraire, sur des zones géographiques pas ou peu couvertes par les marques de la Société OGF.
Michel Minard, Directeur Général Adjoint d’OGF "tient tout particulièrement à saluer l’action d’Arnaud Vinchon qui a présidé aux destinées de ces entreprises depuis plusieurs années".
Il précise que "les enseignes PLM, Coulon et Chasseignaux disposent d'un savoir-faire dans tous les métiers (pompes funèbres, marbrerie et prévoyance), mais aussi d'équipements structurants comparables aux standards de qualité du Groupe, elles partagent également avec OGF une histoire commune, celle du monopole communal et des contrats de concession, celle ensuite de la déréglementation et de la libre concurrence".
Manifestement toutes ces complémentarités ont été déterminantes dans la décision de la direction générale d'OGF, qui met progressivement en place une stratégie de croissance externe ciblée sur des structures, qui font références sur leur marché.
La synergie avec le réseau existant, la capacité à mutualiser des charges fixes, et le savoir faire, sont des critères essentiels, qui conduisent le choix d’OGF.
Pour autant, Michel Minard précise "qu’il ne s’agit pas d’un changement de stratégie, mais d’une inflexion destinée à accompagner le développement interne, qui demeure sa priorité. Le groupe OGF s’est beaucoup modernisé ces dernières années pour répondre avec toujours plus d’efficacité, aux attentes des familles.
Michel Minard, Directeur Général Adjoint d’OGF "tient tout particulièrement à saluer l’action d’Arnaud Vinchon qui a présidé aux destinées de ces entreprises depuis plusieurs années".
Il précise que "les enseignes PLM, Coulon et Chasseignaux disposent d'un savoir-faire dans tous les métiers (pompes funèbres, marbrerie et prévoyance), mais aussi d'équipements structurants comparables aux standards de qualité du Groupe, elles partagent également avec OGF une histoire commune, celle du monopole communal et des contrats de concession, celle ensuite de la déréglementation et de la libre concurrence".
Manifestement toutes ces complémentarités ont été déterminantes dans la décision de la direction générale d'OGF, qui met progressivement en place une stratégie de croissance externe ciblée sur des structures, qui font références sur leur marché.
La synergie avec le réseau existant, la capacité à mutualiser des charges fixes, et le savoir faire, sont des critères essentiels, qui conduisent le choix d’OGF.
Pour autant, Michel Minard précise "qu’il ne s’agit pas d’un changement de stratégie, mais d’une inflexion destinée à accompagner le développement interne, qui demeure sa priorité. Le groupe OGF s’est beaucoup modernisé ces dernières années pour répondre avec toujours plus d’efficacité, aux attentes des familles.
Cet effort a été ponctué par la mise en place d’une démarche de certification de services très exigeante, et par des résultats, que tous les analystes économiques apprécient à leur juste valeur".
Il était donc naturel qu’OGF cherche à créer des liens avec les entités du groupe Parthénos, qui répondent à son niveau d’exigence, tant en matière d’infrastructures, que d’équipements, et par dessus tout dans son approche des clients.
Il était donc naturel qu’OGF cherche à créer des liens avec les entités du groupe Parthénos, qui répondent à son niveau d’exigence, tant en matière d’infrastructures, que d’équipements, et par dessus tout dans son approche des clients.
Suivez-nous sur les réseaux sociaux :