Il y a maintenant 3 ans, le constat fait par le Groupe ROC-ECLERC était simple : le marché de l’article funéraire que chacun s’accorde à décrire comme en déclin ne faisait l’objet que de peu de communication, cette dernière étant limitée à la période de la Toussaint et restant, qui plus est, l’apanage d’acteurs économiques qui n’ont rien à voir avec notre secteur d’activité, à savoir quelques distributeurs alimentaires et autres discounters.

Le programme ENEID – Éternités Numériques s’intéresse aux identités numériques post-mortem et aux usages mémoriaux du web. Se trouve ci-après une sélection des résultats d’une enquête statistique diffusée sur différentes plateformes funéraires, socionumériques, listes universitaires ou blogues… de juin 2015 à octobre 2016 ainsi qu’une sélection de citations extraites de l’enquête qualitative. Échantillon : 766 répondants, redressé par catégorie socioprofessionnelle. Université Sorbonne Nouvelle Paris 3, Université de technologie de Compiègne et Université Paris 13. Programme ANR Sociétés innovantes 2014-2018.

Le 15 décembre dernier avait lieu le deuxième dîner des professionnels du funéraire "Paris Île-de-France" organisé par la Fédération Française des Pompes Funèbres (FFPF). Ces rencontres sont l’occasion pour le conseil d’administration et la déléguée générale d’informer leurs membres sur l’état d’avancement des chantiers en cours, d’expliquer les éventuelles modifications réglementaires et d’échanger avec eux sur les préoccupations concrètes et les problèmes rencontrés par ceux-ci dans leur pratique professionnelle quotidienne.

Le ressenti du système de franchise (concession de marque) dans le secteur funéraire a bien évolué ces dernières années, le constat est le suivant : beaucoup de promesses, beaucoup d’argent engagé avant même d’avoir ouvertLe ressenti du système de franchise (concession de marque) dans le secteur funéraire a bien évolué ces dernières années, le constat est le suivant : beaucoup de promesses, beaucoup d’argent engagé avant même d’avoir ouvertet un résultat parfois très décevant. Alors quels sont les rôles (les devoirs) d’une franchise ?

Le leader français des services funéraires rentre dans une nouvelle ère de son développement avec le soutien d’Ontario Teachers’ qui devient le nouvel actionnaire majoritaire de la structure capitalistique qui contrôle OGF. Le Régime de retraite des enseignantes et enseignants de l’Ontario représente ainsi 74 % du nouvel ensemble. Pamplona Capital Management reste présent avec 20 % de participation. Enfin, l’équipe de management, inchangée, est impliquée à hauteur de 6 %.

Le funéraire un secteur en pleine croissance : en effet, avec 4 000 entreprises présentes sur tout le territoire pour près de 20 000 salariés, les acteurs du funéraire sont bien implantés dans l’économie française.

Les services funéraires vivent une transformation résultant de la technologie qui caractérise la société de l’information et de la communication.

Danielle Da Palma, avocat à la cour.

Qu’est-ce qui fait du Salon Funéraire un moment si particulier pour la profession ? Quelles informations circulent d’une allée ou d’un stand à l’autre ? Pourquoi est-il autant question de "convivialité" à propos du salon ? Qui rencontre-t-on, et pour se dire quoi ?