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Depuis plus d’une décennie, la certification Qualité s’est invitée dans l’offre globale de certains opérateurs funéraires. Le secteur public a été précurseur dans cette démarche, initiant ainsi une revalorisation de ses services aux populations. C’est ainsi que les normes ISO 9001, 14001 et OHSAS 18001 apparurent comme des éléments d’amélioration continue des prestations proposées. Les normes Qualité, Santé, Sécurité et Environnement contribuèrent efficacement à une nouvelle approche de gestion globale des entreprises. Plus qu’un argument de communication, celles-ci se sont révélées particulièrement efficaces dans la transmission d’informations, le suivi en temps réel des opérations et surtout le management global des entreprises, cela s’inscrivant dans un bienvenu regard introspectif des milliers d’opérations funéraires annuelles.

Les organismes certificateurs ont d’ailleurs bien compris cette approche sensible et ont rapidement proposé une palette normative adaptée notamment aux PME et PMI, augmentant ainsi une professionnalisation souhaitée des métiers fondamentaux du funéraire. C’est ainsi qu’est venue enrichir le paysage une nouvelle norme spécifique NF Services funéraires et organisation d’obsèques. Créée en concertation avec la Confédération des Professionnels du Funéraire et de la Marbrerie (CPFM), "NF Service – Services funéraires et organisation d’obsèques (NF407)" répond aux attentes des clients, des professionnels et des pouvoirs publics en attestant de la qualité de vos services. Cette norme atteste que l’entreprise prend en compte une approche qualitative des différents processus ainsi qu’une orientation tournée vers le client et sa satisfaction quant à ses produits ou prestations.

Démontrer par des audits indépendants que les services proposés sont en adéquation avec les exigences des populations est une chose, valoriser le travail quotidien des équipes en est une autre tout aussi essentielle. En effet, la mobilisation des personnels autour de la démarche est déterminante et contribue à la mise en avant de ses compétences, mais également d’une certaine façon de se démarquer de la concurrence par une organisation rigoureuse visant à atteindre les objectifs de performance que la norme propose et que vous pouvez enrichir tout à loisir.

La question posée aujourd’hui est la suivante : peut-on se passer d’une démarche certifiante ? En seulement une vingtaine d’années, les sociotypes ont été modifiés et les familles sont devenues de réelles consommatrices du funéraire, n’hésitant plus à faire jouer la concurrence, tant d’un point de vue économique que d’un point de vue qualitatif. Un deuil, des funérailles sont des épisodes que personne n’oubliera car ce sont des marqueurs puissants de nos existences. Une cérémonie d’obsèques ainsi que l’organisation de celles-ci relèvent d’une précision millimétrée et nous savons tous que nous ne pourrons pas rembobiner les dysfonctionnements toujours possibles car intervenant dans les mêmes conditions qu’un "direct" télévisuel.

Aussi, autant anticiper les facteurs de risques par une analyse effectuée en amont et en mettant en œuvre dès à présent les étapes de contrôle et d’amélioration indispensables à la satisfaction des familles… et de vous-mêmes. Il en va de vos entreprises, des familles éprouvées par un deuil, de la valorisation des savoir-faire mais également du savoir-être de vos collaborateurs. Cela amène à envisager une nouvelle séquence de formation pour les organismes formateurs du funéraire : celle traitant de la "Qualité" qui serait contruite sur la trame proposée par la norme NF407.

Cela pourrait être un pas supplémentaire pour l’augmentation de la performance de vos entreprises. Ainsi que le disait Socrate: "Il n’y a pas de résultats sans travail et pas de travail sans effort". Qu’en pensez-vous ?

 

Nous venons de vivre une période exaltante faite d’émotions et de transcendance planétaire. Cet épisode quasiment hors du temps des Jeux universels et olympiques nous a plongés, et c’est le but, dans un espace-temps particulier. Pourtant, tout a débuté sur le grand air de la polémique, sport national où nous sommes médaillés Or perpétuels.

La cérémonie d’ouverture des Jeux disposait d’un décor grandiose, déroulant son cortège nautique au pied des monuments emblématiques de la capitale. Certains tableaux de cette cérémonie d’ouverture sont néanmoins restés en travers de la gorge d’une partie de nos compatriotes. D’une reine de France décapitée, aux accents débridés de "l’Ultima Cena" de Da Vinci, force est d’admettre que la ligne de démarcation consensuelle des cérémonies d’ouverture des JO en a pris un sérieux coup. L’emploi d’adjectifs tout aussi bigarrés pour qualifier cette digression, qui a cependant le mérite de nous faire réfléchir sur la place de l’art dans notre société, ouvre de nouvelles perspectives de réflexion. En un mot, l’irrévérence est-elle le credo obligé pour se faire remarquer ? Il faut admettre que cet adjectif est d’une certaine manière constitutif de l’esprit français. De Voltaire, défenseur de la tolérance et de la liberté d’expression, dénonçant sans relâche le fanatisme religieux et les injustices, au "Contrat social" de Rousseau, notre culture nationale se démarque au fil des différentes provocations faites au mode de pensée unique qu’hélas beaucoup de nations subissent de façon souvent si violente et létale. Loin d’un carcan réducteur d’une humanité progressiste, notre exception culturelle que beaucoup saluent est à coup sûr loin des standards hollywoodiens des prochains Jeux de 2028. La tolérance, mais aussi le principe d’égalité ornant les frontons des bâtiments de la République, sont en tâche de fond au cœur du débat. Les détracteurs verront dans cette cérémonie une provocation sordide ou une tentative de putsch intellectuel et moral de nature wokiste, d’autres une exaltation de la culture française dont il serait temps de prendre conscience que sa diversité, loin de nous léser, nous enrichit, comme l’a si bien souligné Antoine de Saint-Exupéry.

L’irrévérence, forme d’humour, est néanmoins affaire d’équilibre et de dosage. Trop en faire tue l’idée, ce qui impose aux initiateurs une parfaite prise en compte de la capacité d’assimilation des récepteurs du message. Lorsqu’on prétend faire bouger les lignes, il faut avant tout savoir où celles-ci se situent.

Le monde funéraire est finalement un bon exemple. Univers codifié s’il en est, celui-ci est en recherche constante de compréhension, d’analyse et de restitution en direction d’une société en constante évolution et dont les exigences se réévaluent à cadence rapprochée. Qu’il s’agisse du mode de sépulture dont l’ouverture à la crémation doit paradoxalement l’essentiel au Concile Vatican II, à la laïcisation et personnalisation des cérémonies où la spiritualité s’affirme avec force et vigueur, le funéraire fait quotidiennement sa révolution silencieuse, à pas feutrés cependant, car l’univers de la mort restera à jamais cette frontière ultime se conjuguant avec l’unique intime des proches dans la douleur de la séparation. Puisqu’il est question de lignes, les nôtres bougent. Peu importe de savoir si un cercueil doit être en bois, en pierre ou en carton, peu importe de savoir si la cérémonie sera conduite par un religieux ou un laïc, l’essentiel est que l’intention première soit essentiellement fondée sur le respect inaliénable et imprescriptible de l’individu, la tolérance et la fraternité dans l’hommage. Pour accomplir notre mission au mieux des intérêts matériels et moraux des familles, penchons-nous sur les trois maximes de Kant :

Penser par soi-même.

Penser en se mettant à la place de tout autre.

Toujours penser en accord avec soi-même.

Une forme d’humilité et de tolérance qui devrait nous inspirer plus souvent.

 

Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin…

Inutile de se voiler la face et d’avoir des pudeurs partisanes de jeunes filles, la France est l’un des pays européens ayant la plus forte pression fiscale. En 2023, la France s'est classée au premier rang du classement des nations de l'OCDE en termes de ratio impôts/PIB (43,8 %), pour la deuxième année consécutive. Le Danemark est arrivé en deuxième position (43,4 %), tandis que le Mexique s'est classé au dernier rang (17,7 %). Comme notre pays aime battre des records, tout laisse à croire que cette pression n’est pas pour diminuer dans les années à venir. Les entreprises en général, et funéraires en particulier, ont développé depuis longtemps une forte résilience afin de faire face aux impératifs édictés, mais, aussi et surtout, afin d’assurer la couverture de leurs risques et la pérennité de leurs investissements.

Il s’en est donc suivi toute une série de mesures réactives, la mutualisation en est une parmi d’autres, le moins que l’on puisse dire est qu’elle fait florès auprès des opérateurs funéraires. Fini l’époque des "à-peu-près", des stratégies "au doigt mouillé", des "on verra bien ce qui se passe" ou encore "le funéraire, il y aura toujours des clients". Ce type de réflexions souvent entendues dans les allées de salons n’a plus cours, et depuis longtemps. L’heure est à la mutualisation des services. Celle-ci consiste à partager des infrastructures, des outils, des équipements ou des services entre plusieurs entreprises, afin d'optimiser l'efficacité et de réduire les coûts.

De son côté, la mutualisation des ressources humaines consiste à partager des compétences ou des postes entre plusieurs structures. Cette approche permet notamment de répondre à des besoins ponctuels ou spécifiques, d'accéder à des compétences rares et de créer de l'emploi durable, notamment dans les territoires où les petites organisations, nos PME, sont une part notable de l’activité funéraire. Lorsque les temps économiques sont tendus, comme c’est malheureusement le cas, une lucidité de management s’impose, sous peine de disparition. Les multiples croissances externes de ces derniers mois sont significatives, et toutes intègrent cette mutualisation indispensable. On ne naît pas gestionnaire d’entreprise, on le devient par la force des choses et souvent au fil des erreurs que l’on commet, mais aujourd’hui, les erreurs sont létales.

Devant ce climat délétère, la voie du salut est dans la communication et l’échange. Les salons professionnels sont de remarquables outils au service de la profession funéraire. Faisons savoir notre savoir-faire, osons les rapprochements avec nos confrères, formons-nous, et pas n’importe comment avec n’importe qui, confrontons positivement nos points de vue, autant de solutions pratiques à mettre en œuvre sans attendre pour l’intérêt général et le bien commun de nos structures. "Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin", cet adage africain est plus que jamais d’actualité, il est le nouveau paradigme entrepreneurial. Cette sagesse résume en tout point l’impératif catégorique qui se présente à nous. Ce précepte de survie économique veut que nous révisions nos modes de pensée, qui tous prennent de l’âge sans que nous en ayons conscience. L’avenir est dans le maillage, la conjugaison des compétences, la gestion pragmatique, la communication permanente… le tout non sans une certaine prise de risque, à commencer par celui de s’exposer.

En conclusion, méditons un court instant sur une citation de Sir David Stirling, un meneur d’hommes qui avait une réelle vision opérationnelle qui a révolutionné avec succès les usages lors d’une période conflictuelle intense. Cet homme, c’est le fondateur des célèbres SAS (Spécial Air Service), et sa devise est toujours "Qui ose gagne". Qu’attendons-nous ? L'échec assuré ne serait-il pas de ne pas avoir le courage d’oser ?

 

La notion de sécurité revient de façon cyclique sur le devant de la scène, pareille à une mode… Or celle-ci n’en est pas une, elle est concomitante de nos actions depuis qu’un beau jour, un homme frottant un silex eut la chance de mettre le feu à quelques brindilles. Ce faisant, intrigué par son résultat, il se brûla la main et il comprit que le feu égale risque… incitant donc à la prudence !

La première démarche qualité était née et n’eut de cesse de se développer au fil des siècles, jusqu’à en être théorisée par Philippe Kourilsky. Ce dernier, scientifique de renom, est également l’auteur d’un rapport relatif au principe de précaution remis au Premier ministre en 2006. Cet ouvrage, dont nous vous recommandons la lecture, est toujours d’actualité et n’est autre que le livre de chevet de tout qualiticien traitant des normes QSE (Qualité-Sécurité-Environnement) qui se respecte.

Dès lors, pourquoi s’intéresse-t-on principalement à la sécurité, que ce soit à titre individuel, professionnel ou social ? Pour mémoire, rappelons-nous les effets spectaculaires des catastrophes de Seveso, AZF, ou encore la canicule de 2003… pour ne citer qu’elles, ou, dans un autre contexte, la multiplication des burn-out en entreprise.

Tous ces éléments relèvent de la mauvaise application d’un principe simple de précaution ou d’une politique de l’autruche qui consiste à croire, contre vents et marées, que tout va bien dans le meilleur des mondes. Bien évidemment, c’est généralement le contraire qui se produit et le bilan humain est malheureusement trop souvent lourd et dramatique.

Alors, comment faire pour créer, au sein de son entreprise, un climat qui permette à l’ensemble des collaborateurs de travailler en pleine confiance et en toute sérénité, malgré un environnement économique et concurrentiel qui est loin d’être apaisé ? Avant toute chose, il convient de réfléchir à la notion même de sécurité, puis de la mettre en rapport avec nos pratiques quotidiennes. Nous savons pertinemment que la profession funéraire est riche en risques de toutes sortes, matériels et moraux, biologiques et physiques… la liste est longue. Il faut donc assurément les prendre en compte, car le coût de l’inaction s’avère, ici, toujours très élevé et aucune entreprise ne peut s’offrir ce "luxe" parfaitement évitable.

N’oublions jamais que la sécurité vise à protéger l’homme et son environnement naturel en limitant, en toutes circonstances, les effets d’un éventuel dysfonctionnement. Sensibiliser à celle-ci, c’est donc aussi prendre le temps de rencontrer ses collaborateurs, cadres et salariés, de les faire parler de leur travail et des contraintes liées… afin de trouver ensemble les solutions pour renforcer la sécurité et réduire les risques d’accidents. Cette démarche est concrétisée par le Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (DUERP), obligatoire dans toutes les entreprises dès l’embauche du 1er salarié. L’employeur y consigne le résultat de l’évaluation des risques pour la santé et la sécurité auxquels peuvent être exposés les salariés.

Le DUERP a été créé par le décret n° 2001-1016 du 5 novembre 2001, en application des articles L4121-2 et L4121-3 du Code du travail. À la question "comment donner un sentiment de sécurité ?", la réponse invariable est "privilégier l’écoute et la bienveillance". L’écoute est primordiale pour comprendre ce qui se passe autour de vous. Il est important d’éviter les jugements péremptoires ou les excès d’autorité. Bien sûr, constituer une équipe fiable afin d’effectuer la mission funéraire avec efficacité n’est pas chose simple. Fidéliser ses collaborateurs autour de votre projet d’entreprise passe donc par une disponibilité et une attention permanentes, et sans cesse renouvelées. Disponibilité, écoute, intégrité, traçabilité sont les quatre colonnes qui vont supporter votre édifice entrepreneurial.

En appliquant et pérennisant ces valeurs, vous contribuez à la mise en œuvre d’un management où vous amenez vos équipes à vous suivre, en instaurant une véritable relation de confiance, car la définition même de la sécurité au travail, selon l’étymologie latine du terme, est d’abord l’état de celui qui est "sine cura", "sans trouble ni inquiétude". Compte tenu de la spécificité de nos métiers funéraires, c’est bien le moins que nous pouvons faire pour le bien-être au travail de nos collaborateurs… Écoute et bienveillance.

 

On parle de simplification administrative, pour autant, le nombre de textes va crescendo avec plus de 90 000 articles de loi et plus de 250 000 articles réglementaires à ce jour… Au regard de ces chiffres, nous serions bien inspirés de nous remémorer l’une des citations célèbres de Georges Pompidou qu’il fit lors de la signature quotidienne de différents documents : "Arrêtez d’emmerder les Français ! Il y a trop de lois dans ce pays, on en crève, laissez-les vivre, et vous verrez, ça ira beaucoup mieux." Cela étant, force est de constater que les successeurs du Président Pompidou ne tiendront aucun compte de cette sentence prémonitoire.

Paradoxalement, l’inflation législative n’est pas l’augmentation de nouvelles lois, mais plutôt la taille de celles-ci. En réponse à celles et ceux qui souhaiteraient voir moins de lois, on est en droit de se poser la question de la validité d’une telle exigence. En réalité, notre société contemporaine a un besoin croissant de droit, et qui dit droit dit lois. La multiplicité ainsi que la diversité notamment de la nouvelle délinquance imposent des textes en rapport et surtout qui soient adoptés sur le mode préventif et non pas en réponse à un événement particulier déclenchant la vindicte populaire. Étrangement, l’obsession du contrôle par pléthore de textes s’avère en fin de compte non productive, de même que la précision extrême de certains d’entre eux les rend parfaitement illisibles.

En toute logique, à la lettre, nous devrions nous pencher sur l’esprit des lois, mais surtout sur le rapport étroit entre l’esprit et la lettre. La controverse entre ces deux postures fait référence à l’attitude que le juge doit suivre face à un texte. Respecter la lettre de la loi signifie que l’on applique une lecture littérale, au mot par mot, au texte, sans chercher à saisir l’intention des auteurs ou la raison qui les a conduits à écrire ce qui est écrit. Devant un vide juridique, le juge peut invoquer l’esprit de la loi pour juger en extrapolant le texte initial. Le recours à l’esprit de la loi peut ainsi présenter un danger juridique, car il rend possible pour le juge de se jouer du système sous le prétexte de suivre l’esprit de la loi. Le recours à l’esprit de la loi peut donc à l’inverse être utilisé pour pallier une erreur dans une loi qui l’a conduite à être incohérente.

Dès lors, on distingue deux courants juridiques qui s’affrontent : les partisans d’une "Constitution vivante", qui préconisent une interprétation des textes en fonction de l’esprit, tandis que les "textualistes" considèrent qu’il faut approcher la Constitution par sa lettre. Ces derniers soutiennent que le processus d’amendement de la Constitution exclut nécessairement les interprétations plus larges, car une nouvelle interprétation requiert un texte supplémentaire… On n’en sort pas… Cette approche très anglo-saxonne du droit tend hélas à s’immiscer dans notre vieux droit latin.

À titre d’exemple, référons-nous à un texte qui, il y a près de 120 ans, influença notre société de façon radicale, à commencer par le funéraire : la séparation de l’Église et de l’État. Le texte (donc la lettre) fut des plus radicaux, mais son esprit donna naissance à un concept aujourd’hui admis par la grande majorité d’entre nous… et dont nous avons tous conscience de l'utilité au regard des soubresauts de notre société actuelle : la laïcité.

Nombre des textes régissant le funéraire baignent dans cet esprit des lois. En qualité de dirigeants d’entreprises, de représentants fédéraux ou de présidents de réseaux, il nous appartient de ranimer la flamme de l’esprit des lois et de la transmettre non seulement à celles et ceux à qui elle s’impose, mais également et surtout à celles et ceux qui ont en charge leur inspiration et leur rédaction. On a les textes que l’on mérite… Plutôt que de se plaindre sur la densité des textes, portons donc, à qui de droit, la matière réellement utile à l’intérêt général et au bien commun.

 

Le 2 avril dernier, dans les salons de l’Hôtel de Ville de Paris, s’est tenue la remise des premiers certificats de la formation "Technicien de convoi funéraire", une cérémonie que d’aucuns pourraient qualifier d’étape symbolique pour un secteur longtemps relégué aux marges des politiques de formation. Et pour cause, à l’instar des CQP, cet événement est venu marquer une inflexion attendue… une reconnaissance, enfin tangible, des compétences requises pour un métier aussi invisible que fondamental.

Depuis toujours, les professionnels du funéraire cheminent dans les coulisses de la vie. Ils portent les silences des familles, recueillent les dernières volontés, orchestrent l’ultime passage avec une pudeur admirable. Et pourtant, leur savoir-faire, leur savoir-être, leur engagement humain n’ont jamais bénéficié du socle de formation qu’exigerait une telle responsabilité. Trop souvent, ces métiers s’apprennent, encore aujourd’hui et malgré les CQP, "sur le tas", au gré des situations, des urgences et des imprévus. De nos jours, cette improvisation n’est plus tenable.

Le métier s’est transformé. Il ne s’agit plus seulement de transporter ou d’inhumer, mais d’accompagner, de comprendre, de rassurer. Les familles sont plus exigeantes, plus impliquées. Elles demandent des cérémonies personnalisées, une écoute attentive, un service irréprochable. Le professionnel funéraire est désormais à la croisée de nombreuses compétences dont il n’a pas systématiquement la maîtrise… Or, que reste-t-il d’un métier quand il est privé des fondements qui l’élèvent et le protègent ?

Le secteur funéraire, confronté à ces exigences croissantes, souffre d’un déficit de structuration de ses parcours de formation. Malgré l’implication remarquable des instances fédérales et syndicales de même que le travail méritoire de quelques écoles, les formations actuelles, souvent trop brèves, peinent à préparer efficacement les professionnels aux défis quotidiens. Ces lacunes allant même jusqu’à engendrer un sentiment de frustration chez les nouveaux diplômés, qui se retrouvent parfois démunis face aux attentes légitimes des familles.

Face à ces constats, il devient impératif de repenser en profondeur la formation dans le secteur funéraire. Tendre à mettre en place un socle solide, basé sur un tronc commun de matières essentielles : psychologie, éthique, gestion, hygiène, réglementation, communication, vente… un tronc commun, riche et exigeant, qui devrait irriguer l’ensemble des formations funéraires. Il ne s’agit pas de contraindre, mais d’élever… de reconnaître, enfin, que ces métiers sont des métiers de l’humain, et qu’ils méritent une formation à la hauteur de leur charge émotionnelle et sociale.

Peut-on accompagner dignement la mort sans avoir été formé à honorer la vie ? La pensée de Kant, qui nous enjoint à traiter l’humanité comme une fin en soi, résonne avec une acuité particulière dans ce domaine. Et Simone Weil, dans son exigence de compassion lucide, nous rappelle que l’attention véritable est une forme rare et profonde de générosité. Il s’agit donc, ici, de former non pas seulement des techniciens, mais des artisans de la mémoire, des médiateurs de l’adieu.

Le Conseil National des Opérations Funéraires (CNOF), instance consultative placée auprès du ministre de l’Intérieur, dont on annonce la mobilisation prochaine d’un groupe de travail sur ces sujets, a entre ses mains la possibilité d’opérer un basculement. En pensant la formation non comme une formalité réglementaire, mais comme une démarche de reconnaissance, il pourrait offrir aux métiers du funéraire la place qu’ils méritent dans notre société.

En vérité, que dit une civilisation de sa propre humanité, sinon par la manière dont elle traite ses morts et ceux qui en prennent soin ? Il est grand temps que ceux qui œuvrent dans l’ombre soient formés dans la lumière.

 

Le salon FUNÉRAIRE PARIS 2023 vient de fermer ses portes, et l’heure est au bilan de cette dernière édition, ponctuée notamment de trophées qui saluent les innovations professionnelles tant techniques que sociétales. Ces événements posent la bonne question du besoin de reconnaissance que peuvent souhaiter tant les personnes que les structures professionnelles.

L’idée même de celle-ci dépasse largement le champ intellectuel, et se transcende dans l’espace politique et médiatique, et bien sûr dans le langage ordinaire. La reconnaissance et son besoin sont devenus une problématique chère à notre société, une thématique que l’on rencontre dans de nombreux domaines, notamment culturels ou professionnels, mais également dans le champ privé des individus.

La reconnaissance est une force, et elle génère une fantastique énergie, source de motivation. Cette dynamique est proactive dans le sens où elle dépasse le seuil des problèmes pour apporter des solutions. "La reconnaissance est la mémoire du cœur", souligne avec pertinence le poète écrivain Hans Christian Andersen. Célébrer un anniversaire, apporter un témoignage sous quelque forme que ce soit, recevoir une distinction honorifique, en sont des marques, et il faut reconnaître que l’être humain se nourrit de ces attentions particulières. Donnant le sentiment d’exister et d’être apprécié, elles s’inscrivent comme des marqueurs significatifs, créateurs de valeur tant individuelle que collective.

On assiste aujourd’hui, dans le débat public, à un véritable essor des besoins de reconnaissance, pouvant concerner le droit des minorités, les libertés civiles, parfois celles religieuses, ou encore de celui des victimes… Elle intègre de nombreuses revendications, avec ce désir sous-jacent d’atteindre, d’une manière générale, plus d’équité dans un monde dans lequel la gestion du collectif et de l’individuel est de plus en plus compliquée. Ainsi, l’exigence de reconnaissance prend bien des chemins de traverse pour atteindre son but. Aussi, pour y voir plus clair sur ce sujet, commençons par classer ces attentes dans trois grands registres : celui de la compétence, celui de l’appartenance et celui de l’amour.

Que seraient ces attentes sans le simple besoin de se dépasser soi-même et de s’autoreconnaître sur le grand principe de la philosophie aristotélicienne, d’avoir conscience que nous avons, en tant que simples individus, progressé sur le difficile chemin du "connais-toi toi-même", et de méditer sur le concept suivant : "Les êtres humains aiment exercer leurs talents (acquis ou innés), et plus ces talents se développent, plus ils sont complexes, plus grande est la satisfaction qu’ils procurent."

Aussi, ne voyons pas dans le fait d’attribuer ou de recevoir une reconnaissance une marque supplémentaire destinée à satisfaire des ego surdimensionnés, mais bien le salut inspiré de ceux qui respectent et admirent vos efforts et votre génie dans l’accomplissement d’une œuvre quelle qu’elle soit. "On ne se reconnaît mieux que dans le regard des autres", soulignait Jean-Paul Sartre. Commençons donc par nous reconnaître chaque matin dans notre glace comme le metteur en scène et l’acteur d’un grand projet. Changer le monde commence par se changer soi-même, il faut bien le reconnaître.

 

Nous voici enfin à la fin de cette année 2024 et, de tradition séculaire, le calendrier de l’année civile touche à sa fin avant de débuter un nouveau cycle.

Cette volonté de repères temporels, chronologiques… voire de maîtrise du temps, est un travers typiquement humain qui, si j’ose dire, ne date pas d’hier. Ainsi, nous sommes aujourd’hui régis par le calendrier grégorien.

Intéressons-nous maintenant au mot calendrier issu du latin "calendarium", qui signifie "registre de dettes". Les séquences lunaires qui divisaient le temps à l’époque romaine étaient rythmées par les calendes, qui débutent à chaque nouvelle lune. Le jour des calendes, les débiteurs dont les échéances étaient inscrites dans les "calendaria" devaient payer leurs dettes.

Certains d’entre vous le savaient peut-être déjà, et d’autres l’auront deviné… C’est de cet épisode que viennent ce que l’on appelle "les bonnes résolutions", puisque, blanchis de nos dettes ou erreurs passées, nous aspirons à ne pas renouveler ces travers à l’aube de la nouvelle année.

Les bonnes résolutions… Sûrement des vœux pieux où la procrastination est en général de mise. Une étude de l’université de Bristol réalisée sur près de 3 000 personnes a ainsi montré que 88 % des résolutions de la nouvelle année étaient vaines. Notons au passage que, non sans humour, les anglophones appellent le "Quitter’s day" la posture qui consiste à abandonner lesdites résolutions le second vendredi de janvier. Ça ne s’invente pas…

C’est bien connu, les promesses n’engagent que ceux qui les écoutent et, en ces temps troublés, il serait plus avisé de se raccrocher à des faits objectifs qui soient le reflet de l’époque inflationniste que nous traversons. L’un d’eux vient peut-être d’un arrêté qui modifie le montant du prélèvement autorisé sur le compte de la personne défunte afin de couvrir les frais des funérailles.

Pour mémoire, le tiers ayant assumé les frais relatifs aux funérailles d’une personne décédée peut demander à la banque de cette dernière le remboursement de tout ou partie des sommes engagées. Tout ou partie… car la banque ne peut verser que ce que ce dont le défunt disposait sur son compte tout en prenant en considération le plafond légal de remboursement fixé par la loi, ce dernier passant de 5 000 € à 5 910 € au 1er janvier 2025.

Oui, la dimension économique des obsèques n’est pas anodine et l’ensemble des grands acteurs du secteur est bien conscient de ce poids sur les économies familiales. "De facto", la création d’enseignes répondant au terme générique de "Low Cost" ne signifie pas pour autant que la dignité est laissée pour compte, bien au contraire. Dans cette nouvelle niche du marché funéraire, il ne faut pas oublier que les obsèques sont réalisées par des professionnels intègres qui sont, avant tout, dotés d’une certaine empathie humaniste. Ensuite, il faut garder à l’esprit que ces prestations sont, elles aussi, porteuses de l’image de marque des entreprises qui les réalisent.

L’article 16-1-1 du Code Civile précise : "Le respect dû au corps humain ne cesse pas avec la mort. Les restes des personnes décédées, y compris les cendres de celles dont le corps a donné lieu à crémation, doivent être traités avec respect, dignité et décence", peu importe le prix du cercueil ou le nombre de prestations prévues, le sujet n’est pas là…

La dignité est donc une fois de plus au centre du débat, et c’est tant mieux. La dignité n’est pas une bonne résolution, c’est une permanence. La dignité n’est pas une histoire d’argent, c’est une affaire d’éthique… non négociable par principe.

La dignité fait partie d’un vaste concept moral qui, depuis un demi-siècle, connaît un usage croissant, particulièrement en bioéthique. Ce concept désigne la valeur intrinsèque d’un être, par contraste avec sa valeur d’utilité. La profession funéraire l’a bien compris, et ce, de longue date.

La dignité est une qualité que tous les hommes reçoivent en partage, ce qui suppose une responsabilité… celle de vivre conformément à la vertu. À l’heure où cette même dignité, cette même vertu, semblent vouées à des jours funestes, restons fidèles à nos principes, à nos valeurs de service aux publics, qui sont et restent inaliénables, imprescriptibles et intemporels.

Assurément, le 1er janvier sera une date comme une autre, où nous aurons à cœur de remplir notre mission de confiance au mieux des intérêts matériels et moraux de celles et ceux qui s’adressent à nous. Ainsi vont nos vies, au fil des calendriers, et bientôt d’une année nouvelle.

Bon courage et bonnes fêtes de fin d’année à tous…

 

Du silence à la prise de parole : un secteur funéraire qui s’affirme

À l’heure où tant de secteurs s’interrogent sur leur avenir dans un monde en mutation, le funéraire trace discrètement mais résolument sa propre voie, refusant les caricatures et les simplifications. Le salon FUNÉRAIRE PARIS 2025 en a été la démonstration éclatante : la filière ne se contente plus d’accompagner la fin de vie, elle revendique une pleine place dans le tissu social, culturel et économique français. Ce n’est plus seulement une profession qui s’exprime, mais une conscience collective en éveil, portée par des engagements concrets, une volonté d’innovation affirmée, et une ouverture assumée vers la société.  

L’époque n’est plus à l’entre-soi. Elle exige des professions qu’elles se racontent, qu’elles s’exposent, qu’elles assument leur complexité. Or, le secteur funéraire est de ceux qui, longtemps, ont porté la discrétion comme vertu. Cette pudeur, si légitime face au deuil, se transforme désormais en dialogue, en pédagogie, en visibilité. C’est ainsi que les instances fédérales professionnelles, à l’image de la Fédération Nationale du Funéraire (FNF), fortes d’une gouvernance renouvelée et d’un projet structuré et cohérent, engagent des actions audacieuses : campagne de communication nationale visant à promouvoir les métiers du funéraire, soutien à la mixité et à la reconversion professionnelle, ou encore action collégiale en faveur de la prévention des risques métier et à la création de subventions dédiées… Autant d’initiatives qui témoignent d’un secteur conscient de ses responsabilités et prêt à les assumer.

L’ouverture se fait aussi par l’écoute des attentes contemporaines. Des profils nouveaux, à l’image des funeral planners, entrent en scène, apportant un regard plus personnalisé, plus créatif sur les rituels d’adieu. Le métier, inspiré des modèles anglo-saxons mais adapté avec subtilité aux réalités françaises, interroge les contours réglementaires du champ funéraire. Ce questionnement n’est pas une menace, mais une opportunité pour redéfinir les contours d’un service à la hauteur de l’humain.

«Apprenons à mourir, et nous aurons appris à vivre.» Cette pensée de Sénèque témoigne d’une sagesse qui trouve aujourd’hui un écho dans la manière dont les professionnels du funéraire revendiquent une approche bien plus globale… La cérémonie ne se réduit plus à un instant figé ; elle devient un espace de mémoire, de partage, voire de réparation.

En cela, les Trophées du Funéraire Préviséo, les concours d’éloquence ou encore le Funéraire d’Or ne sont pas de simples événements festifs. Ils sont l’expression d’un secteur qui valorise ses savoir-faire, qui cultive l’excellence et qui célèbre la diversité de ses talents. Ils prouvent que l’innovation n’est pas réservée aux start-up numériques, mais qu’elle s’enracine aussi dans les métiers de tradition, pourvu qu’on leur donne les moyens et la reconnaissance nécessaires.

Alors que 2026 s’annonce comme une année charnière, le funéraire se tient à la croisée de multiples enjeux : formation, numérique, environnement, égalité, reconnaissance sociale. Ce n’est pas une réforme de façade que le secteur réclame, mais une transformation en profondeur, lucide et collective.

À la fin de ses Pensées, Pascal écrit : "Le silence éternel de ces espaces infinis m’effraie." Aujourd’hui, le funéraire, en apprivoisant ce silence, choisit de parler, d’innover, de s’ouvrir. Et dans cette parole, il ne s’agit pas seulement de sortir de l’ombre. Il s’agit, surtout, de mieux éclairer celles et ceux qu’il accompagne, dans un dernier hommage empreint de dignité, de sens et d’humanité.